项目管理案例四 工程项目合同管理 【案例 1】某工程项目分为 A、B两个单项工程，分别以公开招标的形式确定了中标 单位并签订施工合同。这两个单项工程在签定合同及施工过程中发生如下情况。 1． A 工程在签定合同时，施工图纸设计未完成，业主即通过招标选择了一家总承包 单位位。由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定， 双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同，以减少双方的风险。 合同条款中规定： （ l ）乙方按业主代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工， 乙方不承担因此 引起的工期延误和费用增加的责任。 （2）甲方向乙方提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考用。 （3）乙方不能将工程转包， 但允许分包， 也允许分包单位将分包的工程再次分包给其 他施工单位。 2．B工程合同额为 9000 万元，总工期为 30个月，工程分两期进行验收，第一