工程施工项目进度控制的主要要素
1、高度重视项目施工准备
项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对目标,资源供应和施工
方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备
安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准
备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施
工速度,提高质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强项目
进度,就必须高度重视项目准备,做好施工前准备。转自项目管理者联盟
2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划
按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需
要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因
此,加强施工进度,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内
容。计划是的前提,没有计划,就谈不上,就是将实际值与计划值进行比较,
找出期间的偏