一、材料的采购管理
1.确定采购计划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购
管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要
求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验
方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。
2.市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备
齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服
务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的
产品质量认证,以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界
同行中了解,获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购
报价进行有关技术和商务的综合评审,并制定选择、评审和重新评审
的准则。
3.材料价格的控制
对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询
机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货