. 整理文本 前 言 随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入 WTO 和市场经济体制逐步 完善，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来 源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利， 发展和壮大企业。 在相同的开发环境 与条件等 (软 )硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程 项目建设中，既能确保工程质量与进度， 又能注重项目开发成本的管理， 控制和把握 好合理的造价， 从而以最低的项目成本获取最大的社会水平和经济水平， 谁就能在这 激烈的市场竞争中获取主动， 从而走向成功。项目管理越来越引起了我国的重视。 如 今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从 1979年的几家发展到几 百家，从最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包，中国已经成为建筑大国。 如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程， 从而加剧了国内建筑市场