工程管理个人工作总结 在两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程 管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共 同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、 二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项 目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段： （一） 投标签约阶段 （二） 施工准备阶段 （三） 施工阶段 （四） 验收交工与结算阶段 （五） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、 对我方投标书进行透解