工程管理中心组织框架
工程管理部经理 材料信息部经理
结
构
工
程
师
土
建
工
程
师
水
暖
电
气
工
程
师
土
建
装
饰
预
算
员
安
装
预
算
员
资
料
员
预算合约部经理
工程总监
岗位职责及沟通关系
1、项目公司项目总监
直接上级:公司总经理
间接上级:公司分管副总
直接下级:项目公司员工
(1)项目总监依据公司总经理授权,全面负责项目的开发建设
的各项工作,对项目的开发进度、产品质量及项目的制造成本负责,
是项目目标实现的责任人。
(2)主持项目公司全面工作,根据项目组织机构编制要求及项
目的进展情况,确定项目组织机构和人员安排,协调各岗位分工,完
善内部组织建设,有计划地安排项目公司的各项工作。
(3)项目总监接受公司总经理的管理、监督和指导,由公司总
经理负责考核, 公司分管副总拥有对项目总经理的部分考核权。 项目
总经理对公司职能部门及其派驻项目人员拥有