工程结算管理制度
第一条 为加强工程管理及成本控制力度,明确工程结算审核流程
和时间节点,完善集团公司内部正常的工程结算管理的制约机制, 特制订
本制度。
第二条 本制度适用于集团公司所有投资和施工项目各类工程的过
程进度结算及竣工结算管理。
第三条 成本控制部职责
(一)复核施工方结算资料,审核工程结算并出具内审意见。
(二)负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算。
(三)与施工方、项目部、预算部共同确认工程量和工程结算价。
第四条 纳入工程结算的范围
(一) 技术服务类:包括项目勘察、设计、桩基检测、管线及安全
监测、其他技术咨询服务等。
(二) 施工类:包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工
程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等。
(三) 材料或设备的分包(采购)类:包括涂料、面砖、石材、门
窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备、安保设备等业主指定的