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成本控制与设计、施工管理的关系
首先是在设计阶段合预部门如何参与成本控制?设计阶段是成
本控制的关键阶段。 通过分析各项目的结算工作, 我觉得目前在设计
阶段最需要管理的是深化设计的管理, 在今后的项目中, 通过在招标
中规范深化设计的标准, 是可以起到控制成本的作用的, 也为项目顺
利结算创造便利条件。
下面和大家一起探讨一下在施工管理过程中的成本控制问题。
现场工程师在施工一线要面临各种复杂的问题,我们先来看看施
工单位的一些惯用伎俩:
第一招,无中生有
在投标时施工单位为了中标,会尽可能压低报价,而在施工期间
需要更换的材料, 要想让他们也同样报低价谈何容易。所以,在施工
期间尽可能不要更换合同中已明确的材料。 另外,如果施工单位采取
不平衡报价的方式,而在施工过程中提出将其超低报价部分的内容进
行替换,这时若我们采取默认的态度,最终只有我们自己承担损失。
我的观点是施