工程部 2013 年工作总结
2013 年是酒店步入正轨的一年, 工程部在酒店各项工作常规化
中,紧密围绕公司的工作部署,积极开展各项工作,现将我担任工程
部经理以来的工作总结如下:
一、合理调派人员,确保日常维修及时性
维修工作是工程部日常工作的重头戏,如何保证维修的及时性,
是部门负责人每天必须安排总结的重要工作, 在人员合理调派, 维修
及时安排下,保证了日常维修工作的顺利开展,截至 12 月 31 日,
完成了大量的维修工作。主要工作方法有:
1、统筹兼顾,相互配合。在人员编制没有到位的情况下,既要
保证各系统设备的运行管理, 又要保证日常维修工作的及时, 部门采
取重组水暖空调、给排水等多个专业为一体,人员相互调用等办法,
对于技术性高的故障由各专业人员负责处理, 技术性能低的常见故障
由各专业人员配合或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故
障维修不分专业, 谁有空谁就去处