工程部 2014年部门工作
总结及 2015年工作安排
工程部全体员工依据公司制度中工程部职责规定,在工
程管理中负责工程建设全过程的安全、质量、进度相关事项
的管理工作,现对 2014 年全年度工作总结如下:
一、 较好地完成了年度公司工程部门考核目标
在公司领导的正确带领下、在各部门的全力配合下、在
工程部全体员工的共同努力下,较好地完成了工程部 2014
年公司工作目标,对部分因其它因素影响造成的进度滞后项
目,工程部将加强管理,在最后年终时间内不放松对工程进
度的跟踪,督促施工单位加快施工进度,争取完满完成公司
的考核目标。
在工程项目管理中,重视部门制度建设、重视各项目工
程进度计划的编制、重视计划编制中各专业工程的整合衔接、
重视项目计划编制的前瞻性和统筹性。同时,重视工程进度
计划在实施过程的跟踪、调整、检查,通过规范部门例会、
工地例会形式,及时听取项目工程师的汇报、勤于现