工程项目中物资可追溯流程建模与仿真 建筑行业是国民经济建设的支柱性产业之一。近年来 ,随着国家建设投资规 模的日益扩大 ,建筑项目日益朝着大型化、 复杂化、多元化的方向发展 ,建筑企业 之间的竞争也愈发激烈。工程物资是构成工程项目成本的主体 ,物料成本占到总 成本的 60%～70%,是工程项目成本和质量的关键。因而 ,建筑企业要想在竞争中 立于不败之地 ,需要从工程物料成本的减少入手。 所以 ,施工现场物资管理工作的优劣成为了工程项目建设成败的关键。目前 在我国工程项目中存在现场物资管理混乱、责权难分、管理效率低下等现象 ,尤 其是价值最高的物料钢筋管理。实地调研发现 ,钢筋采购后直接运送到施工现场 进行切割 ,余料放在现场没有进行回收 ,同时各个环节的料单都是在后期进行人 工手动录入 ,物料成本和工程质量都无法保证。 本文通过业务流程理论研究 ,结合 工程实际问题 ,对工程项目物资现有业