工程项目安全生产管理关键点控制指南
工程项目安全生产管理是以安全为目的, 以项目管理为平台, 通
过全员、全过程、全方位的综合管理手段实现对项目生产过程的有效
控制。为切实理顺项目安全管理流程,促进项目在开工阶段、施工阶
段、完工阶段安全管理精细化、流程化,集团公司根据工程项目施工
生产进展和不同阶段的安全控制特点,制订了施工准备、 施工、完工
三个阶段的安全生产管理关键环节点控制指南。
第一阶段:施工准备阶段
项目开工前,结合项目总体策划做好安全管理策划。包括:建立
体系机构、确定管理目标、编发规章制度、制订安全操作规程、 编制
专项方案和应急预案、 审核资质资格、 教育培训与安全交底等七个主
要环节。
1、建立安全管理体系和安全组织机构
组成项目的安全生产、应急管理、危爆物品管理、消防、 防汛等
五个领导小组, 设立安全管理部门, 配备安全总监、安全部长和安全
工程师及专职安全员。 人