陆维软件 工程项目管理 -高级应用
www.luweisoft.com 1 3/31/2012
资 源 计 划 编 制
资源计划的编制是自下而上的投资控制, 决定计划可否执行的关键在于资源是
否执行的关键在于资源是否能否到位。 在进度计划完成以后, 就要把资源加载到每
一个作业上。资源是否完成计划所必需的人员、机械、材料的总和。自有落实了人
机料,才能保证计划的实施。 因为如果资源安排发生了冲突, 资源负荷超出了最大
限量或者资金不能及时到位都会直接影响到项目计划安排的可行性。
其基本思路是首先建立好资源,再把资源分配到作业上去,然后对资源分配
情况进行分析, 通过资源直方图、 资源剖析表等方式, 查看是否出现资源无法满足
要求的情况安排。
1、资源的种类
在“陆维项目管理软件”中,分为四类资源, “人力资源”、“机械设备”、“材
料资源”、“工种角色” 。其中“人力资源”和“机械设备”