工程项目管理人员岗位职责 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工 期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实， 首先建立健全现场项目管理制度。 具体设立管理制度如下： 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工 程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 2）主持项目实施中的重要会议， 组织并主持每周初各种工作例会和周末总 结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算 对比分析，发现问题，及时处理解决； 4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报， 及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排； 5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽