工程项目管理制度 第一节、前言 公司对公司所承揽的工程项目的管理实行项目经理负责制， 对工程项目进行 有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签 订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求 得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基 础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本 的完成工程任务。 第二节、公司对工程项目的管理 公司对工程项目的建立、 实施、结束的整个过程进行监督管理， 实行项目 经理负责、项目经理部民主管理、独立核算的目标责任制。通过签订《工程项目 目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面 管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。 一、工程项目部的建立 当公司承揽到工程项目后， 召开总经理会议，根据工程的特点、规模