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工程项目管理复习提纲
(自考复习资料)
1.工程项目的干扰因素: (1)人为的干扰因素 (2)材料的干扰因素 (3)机械设备的干扰因素 (4)工
艺及技术方案干扰因素 (5)资金方面的干扰因素 (6)环境干扰因素
2、控制期:就是对工程项目控制 PDCA循环时间周期。
3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。
4、变更造成的影响: (1)工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。 (2)项目组织责任的变化和组织
争执。(3)已完工程的返工,现场工程施工的停滞,施工秩序打乱,已购材料的损失。
5、工程项目控制的三大目标控制: (1)进度控制。(2)成本控制。 (3)质量控制。
6、变更的处理: 1.变更决定要可能快。 2.变更指令作出后,应迅速、全面、系统地落实变更指令。
7、工程项目进度控制:是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作,在一定的控制期内检查
实际