工程项目管理模式比较
(1)传统项目管理方式 (Traditional (general) management approach )
这种项目管理模式 在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目和采用国际咨
询工程师联合会 (FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关
系如图 1所示。
图 1 国际上传统的项目管理模式
该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约的关系,
业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议。 待项目评估立项后再进
行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备, 随后通过招标选择承包商。 业主和
承包商订立工程施工合同, 有关工程部位的分包和设备、 材料的采购一般都由承
包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。 业主单位一般指派业主代表与
咨询方和承包商联系, 负责有关的项目管理工作, 但在国外大部分项目实施阶段
有关管理工作均授权建筑