工程建设项目管理制度
第一部分 工程项目建设管理
一、 工程会议制度
(一)图纸施工审查及技术交底会
工程开工前, 组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交
底会,并形成会议纪要,发给各有关单位;监理部成员、施工单位项目部成员要
求全部参加会议。
(二)工程例会
在施工过程中,建设单位或总监主持召开工程例会。 工程例会参加单位及人
员包括:总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有
关专业人员;根据会议议题需要可以邀请质检单位、 设计单位及其他有关单位的
人员参加,工地例会包括以下主要内容:
1.各施工单位在例会前,应按照监理部要求编制计划,报监理、建设单位
备案;
2.检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。检查分析工程
项目进度完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施。 当下达的工程计划未
完成时,相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析