工程项目进度控制
摘要:阐述了建筑工程在施工阶段工程进度控制的主要任务;按照三个
责任主体,分别详细分析在施工阶段影响工程进度的原因,其中工程前期准
备、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、施工组织、施工技术以
及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素;针对以上影响因素,文中提出
采取组织措施等四项措施来有效地控制工程进度,并重点论述了图纸会审、
施工图设计深度和控制设计变更在进度控制中的重要作用。
关键词:工程;进度控制;施工;措施
1 绪论
进度控制是一项综合性很强的工作。 一方面是承包商在施工各阶段、 各分部
分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作, 另一方面,业主
或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划, 单位工程施工进度计划
等。一句话,承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控
制的目的。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的