进度控制措施： 项目目标实施的过程中， 为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致， 使工程项目按照 预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。 在工程项目建设过程中， 工程项目的实际进 度往往不能按计划进度实现， 实际进度与计划进度常常存在一定的偏差， 有时候甚至会出现 相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、 复杂、周期长等特点，工程施工进 度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。 现就如何采取措施加强对施工单位工程进度 控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的， 用来明确责任、 权利关系的具有 法律效力的协 议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。 建设单位根据施工合同要求施工单 位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量 (符合设计图纸及质量要 求的 )为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同