以质量效益为中心, 提升三控制管理水
平,建设优质廉洁工程
2013年,工程项目部以质量效益为中心, 提升工程建设
“三控制”管理水平,全面开展“创造优质工程、创建优秀
队伍”活动,坚持抓好党风廉政建设和廉洁从业工作,全力
以赴完成了 8月份水工工程完工和 10月 31日联合试运转的
建设任务,全年安全无事故,较好地实现了年度工作目标。
围绕“ 8 月份水工工程完工和 10 月 31 日联合试运转”
的时间节点, 科学组织、 抓好落实, 全力以赴完成建设目标。
2013年,工程项目部以年初工作会议精神和半年经营分析会
精神为指引, 科学部署, 狠抓落实, 确保完成预定计划节点。
朱家桥外贸码头二期工程在工期紧、任务重,各种困难因素
较多的情况下,加强组织领导、科学安排工期、严格考核问
责。一是着力做好计划安排,制定倒排工期计划表,明确各
阶段各环节时间节点, 在确保质量的前提下, 全力加快