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工程项目部经理年终工作总结范文
1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切
实有效地开展工作:
1)、正确认识 ×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、
国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件( 《建
筑法》、《建设工程质量管理条例》 )、×××质量管理体系文件和有关质
量检验与控制的专门技术法规性依据。
3)、原文下发 ×××项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1)、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施
工单位在工程开工前必须做好以下各项工作: 建立专业单位的质量管
理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编
制单项施工技术方案(或分部工程施工方案) ;配备齐全承担工程项
目所涉及到的各类施工