预决算管理制度 一、总则 为了加强工程项目成本管理 ,提高成本核算的准确性和及时性 ,通过实行项 目成本核算制 ,有效控制项目成本 , 改进经营管理 ,提高经济效益 ,特制定本办 法。 二、适用范围 本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。 三、职责 工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核 工作。 四、管理制度 （一）项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理 ,是项目管理的重要组 成部分 ,是提高公司经济效益的重要途径。 1 、根据成本的预测和决策 ,制定工程项目的目标成本 ,编制成本计划 ,作为 降低项目成本费用的努力方向 ,作为成本控制、分析和考核的依据。 2、根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度 ,控制各项成本费用 ,防止浪 费和损失 ,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。 3、正确及时地