第 章 工程项目风险管理策略 第一节 项目风险管理 工程项目建设是一项高风险的事件， 因此风险管理是一项非常重要的工作。 风险 管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内 风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会 科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为 是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。 狭义的风险管：理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。一般有规划、控制 和监督三阶段。规划阶段有两个方面。第一，决策者针对项目面对的形式选定行动方 案。一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。为了使计划切实可行，常常还需 要进行再分析， 特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突， 为以 后留出余地。第二，选择适