1 成本核算实施细则 医院成本管理主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本 控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本核算是成本管理的最基 本的内容，成本管理的其它内容都是成本核算的基础上展开的。通过 对成本管理信息核算，取得医院成本管理的基础数据、信息并加以分 析，得到后续开展制订成本计划、实行成本控制工作的基础资料。因 此成本核算是指将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇 集、计算、分析和评价，按照医疗服务的不同项目、不同阶段、不同 范围计算出医疗服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服 务成本水平，考核成本计划完成情况的一种经济管理活动。 为了搞好成本核算，根据浙江省卫生厅《关于浙江省医院成本核 算指导意见》的要求，结合我院的实际情况，制定本细则。 一、成本核算的任务 （一）计划管理：制定年度收支计划，预测、控制和评价医院经 济活动，为医院管理决策提供经济信息。 （