房地产企业如何从造价的角度进行成本控制 1 导语： 众所周知， 工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。 房地产企业在项目运作过程中， 如何运用工程造价管理的理 论与办法， 做好项目的工程造价控制与管理？如何对造价形成过程的一切费用， 进行科学的分析与管理手段， 保证项目目标 的顺利实现？ 一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段 1、成本控制应以工程成本控制为重 研究房地产企业成本， 其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究。 总体而言， 一个项目的开发成本大体可以分以下六大 部分： 1、土地成本； 2、前期费用； 3、工程成本； 4、营销成本； 5、管理成本； 6、财务成本。 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费 用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有