工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： 1、 精干高效的原则 2、 灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 1、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部 的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开 展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项 目增加 4人。 2、 工程部的岗位设置 工程部设置工程部经理 1个，项目管理负责人１个；土建 装修工程、预算员、资料管理员岗位１个；水、电、暖工程 岗位各１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目管理负责人 一个，各专业管理人员各一个。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程 部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调 整安排。 二、 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合企划部、 前期部、销售部等部门进行项目前期运