工程部管理制度
(一) 工程部工作原则:
求真务实、精干高效的原则
(二) 工程部人员分工:
1、工程部经理:主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和
对各专业工程师有关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管
理工作进行领导、监督、检查。
2、部门经理白珂:协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的
整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好监理
公司、各总分包施工单位之间的领导协调工作等。
3、安装工程师(空缺):协助部门经理做好整个施工现场的管理工
作,主要负责所有安装工程的质量、进度、安全、文明施工、成本控制
等工作。
4、技术员、安全员王苏霏:协助工程部经理搞好招投标工作,工程
管理往来函件的收发记录 ,工程、安全资料的收集整理和管理的有关资
料等,零星工程造价的初审。
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有
一个工程项