房地产公司造价人员怎样进行成本控制 我这几年一直在房地产开发公司工作， 中间也在事务所干过两年， 对开发公司的 成本控制有自己的一套心得，现在我分多个阶段进行详细的分析。 1、可行性研究阶段： 一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多， 但是我认为作为应尽职责应该提出一些有用的意见， 例如项目现场情况、 七通一 平情况、可能的地质情况、 冬雨季时间、工期等等， 这些情况一般作可行性研究 的人是不怎么详细考虑的， 可是这些都会对工程造价产生影响， 一旦你提出来不 管人家采纳与否， 以后发生相关问题你都会有准备， 况且可行性研究中预备费和 不可预见费都与造价有关；我认为此阶段占成本控制的 5％ 2、设计阶段：一般的书上都说设计可以控制工程造价的 70％，可我分析认为这 基本是不可能的， 第一设计单位不可能去作什么限额设计， 他们设计的出发点都 是安全可职合理耐用， 而节约造价是次要的