房地产公司项目工程部个人工作总结 XX年是建筑施工企业项 目管理年，是直面金融危机的 一年，我们应 该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更 强”的奥运精 神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实 可行的措施， 保证取得良好的经营成果，确保公司持续有 效发展。我们 的工作总结 : 一、推进 项目管理，扎实做好施工生产工作 1. 抓好两 个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青 岛大炼油被列 为公司 20xx 年重点工程，要围绕重点项目， 干好每一项工 程。一是强化工程准备。要根据工程范围、 工程特点、工 艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具 体的方案，提 高工程方案的可操作性。各项目部必须认真 分析工程特点 ，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、 料、法、环、 测(检测 )五个方面做好各类资源的平衡、协 调工作，为保 证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化 过程控制。要 统筹部署、精心组织，