第一章 总则 第 1节项目运作过程管理 1项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份 公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角 色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量 管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股 份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部 门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股 份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进 行全过程的策划、组织、监督、控制和