城市公司项目部管理办法
第一章 管理总则
1、目的
为明确城市公司项目部的职能定位, 理顺与项目建设工作相关的业务工作关
系,提高项目建设的运行效率,特制定本管理制度。
2、适用范围
适用于 **实业有限公司下属城市公司所有项目部及相关业务部门。
3、管理目标
理顺与项目部和项目开发相关的上下级、 上下游工作职责及工作关系, 明确
工作接口,各司其责、紧密配合,以促进项目建设各项业务的高效运行、保障项
目开各项目标的顺利达成。
4、本制度的主要结构及内容
本制度分为项目部管理总则、 项目部组织管理模式、 城市公司各部门横向配
合工作管理细则、项目部内部业务管理细则、附则,共五章。
第二章 项目部的组织管理模式
1、组织架构形式
城市公司
总经理
副总经理
(行政)
副总经理
(成本)
总工程师
副总经理
(工程)
运
营
管
理
部
财
务
部
人
力
行
政
部
开
发
部
预
算
部