房地产有限公司 工程部管理制度 二○○五年一月一日 · 工程部管理制度 第一条 为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管 理，依据《工程部工作管理手册》 ，制定本制度。 第二条 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面 管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信 息管理及工程协调工作。 第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切 实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。 第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。 第五条 审批工程项目的开工报告。 第六条 施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。 第七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的 主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行 核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。 第八条 对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出