房地产项目管理流程管控 一、 获得土地出让信息后，组织当地市场情况考察，确定意向后组 织指标研讨、确定设计参数、设计院拿出方案，根据方案确定 销售价格、收入，开发成本、确定地价。 二、 取得土地后，编写项目开发进度计划，筛选合作单位（设计、 监理、施工单位、造价中介机构、材料供应商） 。 1、 项目进度计划编制要点： 根据公司要求和合理的工期， 取 得报批所需的施工图时间、 开盘时间、结顶时间（银行按 揭放款）、外墙拆架时间（含施工电梯）、市政管道完工时 间、绿化完工时间、竣工时间、交房时间。房屋去化时间， 房款回笼时间。 2、 设计单位选择：方案评比的结果不作为施工图设计单位选 择依据。施工图设计单位应当有充足的设计力量、 完善的 公司组织构架。将方案费和施工图设计费在一开始就分开， 二者在邀标时就明确费用、 提交成果时间、成果深度要求、 不得出现的错误及赔偿、 设计任务书。项目设计小组