材料、设备、人员进场计划，资源安排 1、劳动力用量计划及管理措施 1.1 劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、 进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进 场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 详见《劳动力需用计划表》。（略） 1.2 劳动力管理措施 1）生产管理与保障措施 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两 班。每班严格按 8小时工作制控制，保证每天现场 16小时的施工时间。同时我 单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配， 需要时马上调配至工作面配合 施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况， 以保障关 键工序的顺利完成。 参加本工程的施工管理、 作业人员具有省级建设行政主管部门核发的 《职业 资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督， 未与劳务企业签订劳动 合同的劳动者禁止在