1. 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 2. 对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 3. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏 有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 4. 负责各种材料原始凭证、 计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集， 按 程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 5. 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为 改善管理，提高经济效益提供依据。 １、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料 供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 ２、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 ３、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 ４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 ５、掌握材