电力设备管理科计划员工作流程 1． 目的 使生产计划人员能得到业务与技能的双项提升， 确保制作项目保质按期交货； 节省成本， 提高工作效率，提高解决问题的能力和对待工作的责任心。 2． 适用范围 生产计划科人员，车间技术支持人员；编制工艺清单人员。 3． 流程 4 单 1 处理 3． 1：接单 1、接电力设备销售部的合同生效排产单和合同以及图纸。 2、接钢构项目管理部的合同生效排产单和加工任务单以及图纸。 3、接采购部外扩项目的回厂加工联系单以及图纸。 4、接品质部反馈的工地补料申请单。 3． 2：理单 1、根据电力设备销售部的合同生效排产单和合同，组织召开项目评审会；排出 一级生产计划；并发邮件给参会人员以及杭锅项目管理部，向各管理职能部门下发生 产计划，在原生产计划目录上要有职能部门的人签字接收。图纸到位工艺清单出来后 排出二级生产计划，材料到位外协外购回厂后排出三级生产计划。 2、根