一、工期分析 1、施工工期概述 我单位中标 E6-02地块中学的时间是 2013年 8月 12日，收到该工程的施 工蓝图的时间是 2013年 10月 20日，距中标时间已过去 69天，此时开工已赶 上冬季施工，人员组织困难，工程施工难度大：图纸设计毛糙，图纸问题多， 设计变更多、变更量大、很多地方需连续返工，浪费很大的人力、物力，郑州 玉安联合置业有限公司要求我公司于 2014年春节前主体结构封顶， 2014年 6 月 30日交工。为保证此目标的顺利实现，我方采取非常规方案施工： 1）加大 周转材料的投入，计划配制两层模板， 现要配制五层模板， 模板要多投入三层； 2）提高人工工资单价，加大工期奖励力度，管理人员加班加点，节假日不休 息，加大管理人员的奖金额度； 3）增加施工机械，现场布置三台塔吊，五台 龙门架做为垂直运输机械，混凝土浇筑均采用汽车泵； 4）增加劳动力数量以 及增加工作时间