实
际
1 基本能力
成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力,以及良好的人际沟通
与协调能力
采购部 5
2 其本职责
与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟
通;合理的选择供应商,对物料运输和包装的制定,以及对物料与供应
商特性的分析与建议。
采购部 5
1 采购出错次数 无错订、漏派发、漏订、漏开发(出错扣 5分 / 次,严重者视情况而定)
生产部
/PMC部
10
2
采购、开发的及时性
与完整性
因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料,扣 1分 / 次,导致停线
或改产的,扣 5分 / 次,严重者视情况而定
生产部
/PMC部
10
3 物料库存周转
无订单提前,价值超过 1万的物料提前 3天交货扣 1分 / 次,可推迟到下
月交货的物料,及时的与 PMC沟通做推迟
仓库
/PMC部
5
4 来料合格率
供应商来料批次不合格率低于 95%的每个供应商扣