施工现场管理制度
第一章:质量例会制度
项目部应建立质量例会制度, 固定每旬召开一次质量例会, 即每
月 10号、20号、30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记
录,参加人员各有专业工长(施工员) 、各种班组长以及班组的主要
股骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是: 针对现阶段存在的质量问题和通病
进行分析,并制定改正措施和防范措施。
例会要求每人均要发言, 并做到畅所欲言, 以采集众人的智慧和
才学。会议形式应力求活泼、 和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、
分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来, 不管问题多少、是否闲忙,
均应按期按时召开, 并将会议成果整理打印出来。 无故不参加者应进
行处分和制裁。
第二章:技术交底制度
单位工程项目部执行技术交底制度, 针对各个不同专业工种、 不
同分项工程实行三级技