附表五:施工总平面图
1、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重
点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大
型机具使用及进退场计划,主材与周转材料生产、 加工、堆放、运
输计划,同时制订以上计划的具体实施方案, 严格执行、奖惩分明,
实施科学文明管理。
2、平面管理体系
由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度,根据工程进度
及施工需要对总平面的使用进行协调和管理,并由办公室 对总平面
的使用负责日常管理工作。
3、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,
在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计
划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实
际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管
理。
4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段
发布平面管