制 造 中 心 文 件
电子电器公司制造发 [2010] 0121 号 签发人:侯云腾
高变车间 5S现场管理制度
一、目的:
1. 改善和提高车间形象;
2. 提高生产效率;
4. 降低不良率;
5.降低车间安全隐患;
6.降低车间生产成本;
7.改善员工精神面貌,使组织活力化。
二、适用范围
电子电器公司高变车间所有员工及所有物资。
三、基本原则
1. 以班组为单位将车间划分 5S责任区,实行班长责任制。
2. 各班组对本班组生产区域和现场负责。
3. 各员工负责所在岗位范围内的 5S工作。
4. 现场检查评分作为班长月度业绩考评指标之一。
5. 现场考评分为奖励、通报、处罚三个层次。
5S专员 (制订计划 ,组织讨论考核计划,考核监督实施 )――生产主管(分解
任务)――组长(对产线 5S区域分工)——员工(执行)——组长(监督)
四、 5S组织架构:
执行人:
6.
四、推进小组及