工程结算心得 1 、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立了项目部。 项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所 在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说 经营部门，无非 收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱 。 2 、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的 合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“ 低价 中标占领市场，工程索赔赢得利润 ”。可见，在工程进行中如何创造 盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全 员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来 这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂 亮，也是不合格工程。 3 、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。总价承包， 该多少就多少。但是，工程之外的委托、 工程量签证，设备缺陷处理、