工程管理部工地检查制度
第一条 目的
为使工地检查工作规范化、 制度化,便于公司及时了解各工地的质量、 进度
等情况,特订立本制度。
第二条 检查方法
1、检查工地,是工程管理部的日常工作内容之一,主要指工程管理部代表
公司对公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进
行定期检查及不定期抽查,并将检查结果总结发布。
2、工程管理部应不定期参加各工地的工程例会,对施工现场进行抽查,以
了解工地的现状及存在的问题, 根据问题的重要程度出专题报告, 报送项目经理
部并抄报公司分管总经理。
3、工程管理部应于每月下旬会同成本管理部、总经理办公室有关人员对各
工地进行一次大检查, 各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合,并指派
一名专业工程师配合检查工作, 具体检查考核表详见 《项目经理部项目管理工作
考核汇总表》。
4、工地检查的内容包括,各专业的质量情况、工程总体进度完成