部门 工程管理部 名称 工程分包方控制指导书 GCB—14—2002 第 1页 共 1页编写 批准 生效日期 2002 年 3月 10日 1、本作业指导书适用于集团有限公司项目指挥部工程分包方控 制。 2、实施步骤 2.1 工程分包方由集团公司工程管理部评价、公布。 2.2 项目指挥部工程管理部负责与工程分包方签订合同，并报送 集团有限公司工程管理部一份。 2.3 凡顾客指定的工程分包方，由集团有限公司经营开发部负责 评价、签订工程分包合同。 2.4 项目指挥部每年度对所管工程分包方进行考核。 考核内容： 1）工程部：考核合同履约、施工组织设计、工期进度等； 2）安质部：考核安全生产、工程质量合格、创优率及质量运行体 系等； 3）年度考核评语：由项目指挥长或总工程师进行综合考核。 将考核结果填入工程分包方年度考核表，报集团有限公司工程管 理部作为重新评价合格工程分包的依据。 2.5 对施