** 污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施 工组织 设计
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15. 工程造价管理及成本控制措施
15.1 工程造价管理措施
15.1.1 做好“两算”对比
开工前编好施工预算,做好施工预算和中标价的“两算”对比,各级
人员都应对计划收入与支出情况有全面了解,并采取有效的措施,严格控
制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”,“干中核算”,预先
的控制,月月规范的核算,才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才
是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位,成本原始
资料积累收集规范,各种台帐记录准确及时,从而使项目当期核算有对比
的依据。
15.1.2 提出定货计划
专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析,根据
工程定测的实际数量,尽快提出材料申请计划和加工定货计划,使其有足
够的进货和加工周期,节约加工费用。
定货原则是:
一.材料的质量性能必须