第五章、工程重点难点分析 5.1、工期紧 本工程为示范区，包含售楼处、样板房和室外景观，业主要求工期非常紧。 具体对策如下： 5.1.1 、确保工程进度计划的技术组织措施 1、分公司成立工程协调领导小组 分公司成立以生产副经理为组长的工程协调领导小组， 成员由工程技术、 质 量、安全、材料、设备、人力资源、财务、资金等部门负责人组成， 在人力资源、 技术、资金协调等方面给予充分的保障。 2、精干高效的项目经理部 实行项目法施工，强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能力 强，有开拓精神的项目经理部， 选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工 程的项目经理，同时配备施工经验丰富的生产副经理、 技术负责人，下设工程部、 材料部、计划部等职能部门，人员齐备，分工明确，责任到人。 3、强化质量保障工期 严格各分部分项工程质量管理， 确保一次验收合格， 杜绝返工，以一次成优 的施工过程，获