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改扩建工程项目部施工工作总结
改扩建工程项目部施工工作总结
**饭店二期改扩建工程项目部在 2008 年工作中,以“创和谐
项目,建精品工程,树城建形象”为工作目标, 紧紧抓住“质量、
安全、工期、功能、成本”等管理目标,认真落实科技、人文、
绿色奥运的理念,在工程总承包三部的全力支持和正确领导下,
积极探索项目管理新模式, 精心组织项目管理和施工, 全力保障
奥运赛时功能,克服场地狭小、工期紧张、技术复杂、施工难度
大等困难,确保了施工生产和各项工作的顺利进展, 为奥运会的
圆满举行做出了应有的贡献。
一、 2008年主要工作
(一)、基本指标完成情况:
1、产值指标: 2008年计划完成产值 16200万元,实计完成产
值 25000万元,完成率达 154%.
2、上交管理费指标:由于 2007年度工作重点是工程生产,为
实现合同工期, 项目部所收