大港石化—济南—枣庄成品油管道工程 项目信息管理平台建设工作总结 回顾 2006年，工程技术部按照管道公司、项目部两级组织的部署，在项目 部领导的正确领导下， 在各职能部室的密切配合下， 在所有参建单位的共同努力 下，以同举一杆大旗、创建和谐双赢为服务理念，细化日常管理，使信息平台建 设顺利通过了管道公司组织的中间验收。现将 2006年度工作总结如下： 2006年，项目部与所有参建单位签订了共计 35份保密协议，制定下发了《大 港石化—济南—枣庄成品油管道工程项目信息管理平台管理办法》共计 3版次、 各类要求和通知 13个，举办了三期培训班共计 150人次，组织了 4次专项检查 利用投资仅 200元的视频会议系统召开了 14期调度例会，为各参建单位节约过 路过桥费、住宿费、餐费总计 50万元人民币，为日后运营完整性管理采集数据 达 3大类 20小类总计 20多个 G，实现了施工进度实时更新