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2012年全国二级建造师资格考试
《建设工程施工管理》要点提示
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
(P1)
1、项目管理的核心任务是项目的 目标控制 。
2、自项目开始至项目完成,通过 项目策划 和项目控制 ,以使项目的 费用目标 、进度目标 、质量目标 得以实现。(P1)
(P2)
3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期 。
4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备 工作。
5、“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是 成本目标 。
6、项目决策期管理工作的主要任务是 确定项目的定义 。
7、业主方是建设工程项目生产过程的 总集成者 ,也是建设工程项目生产过程的 总组织者 。
8、对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是, 业主方 的项目管理是管理的核心。
9、项目管理有如下几种类型:
·业主方 的